GUÍA PARA INVERSIONISTAS

Adquisición de Permisos y Negocios del Sector de Petrolíferos y Gas LP en México

Cómo evaluar, adquirir y operar legalmente un permiso del sector energético

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INTRODUCCIÓN

Adquirir un permiso del sector de petrolíferos o Gas LP puede representar una oportunidad de inversión para participar en actividades de:

• Comercialización.
• Transporte.
• Transporte por medios distintos a ductos.
• Distribución.
• Almacenamiento.
• Expendio.
• Importación o exportación, cuando corresponda.
• Actividades relacionadas con infraestructura energética.

Sin embargo, adquirir una empresa que cuenta con un permiso no significa automáticamente adquirir el derecho de utilizarlo en las mismas condiciones.

El inversionista debe determinar:

qué permiso existe + quién es su titular + qué actividad autoriza + dónde puede realizarse + qué infraestructura está vinculada + cuáles son sus obligaciones + cuál es su situación de cumplimiento + qué procedimiento regulatorio requiere la operación.

El objetivo de esta guía es establecer una metodología para analizar una oportunidad de inversión antes de comprar una empresa, adquirir activos, entrar como socio, adquirir derechos corporativos o estructurar una operación relacionada con un permiso energético.

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1. ¿QUÉ ESTÁ ADQUIRIENDO REALMENTE EL INVERSIONISTA?

Antes de negociar debe definirse exactamente el objeto de la operación.

La oportunidad puede consistir en:

A. Adquisición de una empresa permisionaria

El inversionista adquiere las acciones o partes sociales de una sociedad que ya posee un permiso.

B. Adquisición de activos

Se adquieren instalaciones, vehículos, equipos, inmuebles u otros activos relacionados con una actividad permisionada.

C. Adquisición o modificación de derechos relacionados con un permiso

La operación puede requerir analizar si jurídicamente procede una modificación, cesión, transferencia, actualización o nuevo trámite.

D. Entrada como socio o inversionista

El inversionista puede adquirir participación en la sociedad titular del permiso sin cambiar directamente al permisionario.

E. Desarrollo de un nuevo proyecto

En lugar de adquirir un permiso existente, puede ser necesario obtener un nuevo permiso para desarrollar la actividad.

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2. PRINCIPIO FUNDAMENTAL

Un permiso no debe tratarse como un activo independiente

El valor de una oportunidad depende de la relación entre:

Permiso + titular + actividad + infraestructura + ubicación + capacidad + obligaciones + cumplimiento + mercado.

Por ejemplo:

Una empresa puede contar con un permiso de transporte, pero el inversionista debe revisar también:

• Parque vehicular.
• Unidades autorizadas.
• Seguros.
• Instalaciones.
• Contratos.
• Clientes.
• Obligaciones regulatorias.
• Situación ante CNE.
• Situación ante ASEA.
• Cumplimiento técnico.
• Situación fiscal.
• Situación laboral.
• Historial de sanciones.

Por ello, el permiso por sí solo no determina el valor económico de la empresa.

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3. TIPOS DE OPORTUNIDADES QUE PUEDE BUSCAR UN INVERSIONISTA

La búsqueda nacional puede dividirse en diferentes categorías.

PETROLÍFEROS

Comercialización

Actividad orientada a la compra y venta de petrolíferos bajo las condiciones establecidas por la regulación aplicable.

Transporte por medios distintos a ductos

Puede involucrar:

• Autotanques.
• Semirremolques.
• Carrotanques.
• Buquetanques.
• Otros medios autorizados conforme a la regulación aplicable.

El Reglamento vigente contempla el transporte de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos por diversos medios, incluyendo autotanques, semirremolques, carrotanques y buquetanques.

Distribución

Puede involucrar infraestructura y vehículos destinados a llevar productos desde una ubicación hacia destinos determinados.

Almacenamiento

Puede incluir instalaciones destinadas a recibir, guardar y entregar productos.

Expendio

Puede comprender estaciones de servicio y otras modalidades autorizadas.

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4. GAS LP

En Gas LP deben distinguirse claramente las actividades.

Entre otras:

• Transporte por medios distintos a ductos.
• Distribución.
• Distribución mediante planta.
• Distribución mediante autotanques.
• Distribución mediante vehículos de reparto.
• Expendio.
• Almacenamiento.
• Otras modalidades autorizadas.

La regulación distingue, por ejemplo, el transporte de Gas LP por medios distintos a ductos de la distribución. El transporte comprende recibir, conducir y entregar Gas LP a granel mediante determinados vehículos o medios, sin que ello implique su enajenación o comercialización.

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5. PRIMERA PREGUNTA: ¿QUÉ PERMISO NECESITO?

Antes de adquirir una empresa debe definirse la actividad económica que realmente se desea desarrollar.

No debe comenzar la búsqueda diciendo:

«Quiero comprar un permiso.»

Debe comenzar diciendo:

«Quiero realizar determinada actividad energética y necesito identificar el permiso, infraestructura y estructura empresarial que legalmente me permitan realizarla.»

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6. MATRIZ ACTIVIDAD – PERMISO – INFRAESTRUCTURA

El inversionista debe construir una matriz:

Actividad	Producto	Permiso	Infraestructura	Vehículos	Autoridades
Comercialización	Petrolíferos	Revisar permiso aplicable	No necesariamente propia	No necesariamente	CNE
Transporte	Petrolíferos	Transporte	Vehículos/instalaciones	Sí	CNE / ASEA / otras
Transporte Gas LP	Gas LP	Transporte MDD	Unidades e instalaciones vinculadas	Sí	CNE / ASEA / otras
Distribución	Gas LP	Distribución	Planta/unidades	Sí	CNE / ASEA / otras
Almacenamiento	Petrolíferos/Gas LP	Almacenamiento	Tanques/instalaciones	Según actividad	CNE / ASEA / otras
Expendio	Petrolíferos/Gas LP	Expendio	Estación/instalación	No necesariamente	CNE / ASEA / autoridades locales

La clasificación definitiva debe verificarse contra el permiso y la regulación vigente aplicable al proyecto específico.

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7. DUE DILIGENCE DEL PERMISO

Antes de entregar dinero al vendedor debe obtenerse una copia completa del título de permiso.

Revisar:

☐ Número de permiso
☐ Titular
☐ Tipo de permiso
☐ Actividad autorizada
☐ Producto autorizado
☐ Domicilio
☐ Vigencia
☐ Capacidad
☐ Modalidad
☐ Condiciones
☐ Obligaciones
☐ Modificaciones
☐ Resoluciones
☐ Oficios
☐ Inscripciones
☐ Procedimientos administrativos
☐ Sanciones
☐ Requerimientos
☐ Cumplimiento de obligaciones

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8. VALIDACIÓN DE TITULARIDAD

Debe comprobarse que:

El titular del permiso = la persona o sociedad que realmente está siendo vendida o adquirida.

Revisar:

• Razón social.
• RFC.
• Acta constitutiva.
• Accionistas.
• Representante legal.
• Poderes.
• Domicilio.
• Identidad corporativa.
• Historial de modificaciones societarias.

Alerta

Si el permiso pertenece a una sociedad distinta de la empresa que vende la infraestructura, el inversionista debe detenerse y analizar la estructura jurídica antes de continuar.

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9. ¿COMPRAR LAS ACCIONES O COMPRAR LOS ACTIVOS?

Esta es una de las decisiones más importantes.

Compra de acciones

El inversionista adquiere la sociedad titular del permiso.

Ventajas potenciales:

• Se mantiene la personalidad jurídica.
• Pueden mantenerse contratos.
• Puede mantenerse la relación con proveedores y clientes.

Riesgos:

• También pueden existir pasivos históricos.
• Contingencias fiscales.
• Contingencias laborales.
• Litigios.
• Procedimientos regulatorios.
• Pasivos ambientales.
• Obligaciones contractuales.

Compra de activos

El inversionista compra determinados activos y desarrolla la estructura jurídica correspondiente.

Riesgos:

• El permiso existente puede no acompañar automáticamente los activos.
• Puede ser necesario obtener un nuevo permiso o realizar un procedimiento regulatorio específico.

La estructura de adquisición debe definirse después del análisis regulatorio y legal, no antes.

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10. DUE DILIGENCE REGULATORIO

Debe realizarse una revisión integral ante la autoridad competente.

Para cada permiso:

Identificar

• Autoridad.
• Número de permiso.
• Titular.
• Actividad.
• Productos.
• Vigencia.
• Capacidad.
• Ubicación.
• Obligaciones.

Revisar

• Informes.
• Reportes.
• Avisos.
• Modificaciones.
• Inscripciones.
• Actualizaciones.
• Requerimientos.
• Visitas de verificación.
• Procedimientos administrativos.
• Multas.
• Sanciones.
• Suspensiones.
• Condiciones pendientes.

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11. REVISIÓN ANTE LA CNE

La situación del permiso ante la Comisión Nacional de Energía debe verificarse documentalmente.

La CNE actualmente publica guías de obligaciones específicas para personas permisionarias del sector de Gas LP, incluyendo obligaciones sujetas a verificación, supervisión y vigilancia.

El análisis debe determinar:

¿El permiso existe?

¿Está vigente?

¿Quién es el titular?

¿Qué actividad autoriza?

¿Qué producto permite manejar?

¿Qué infraestructura está vinculada?

¿Qué obligaciones tiene el permisionario?

¿Está al corriente?

¿Tiene procedimientos pendientes?

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12. DUE DILIGENCE ANTE ASEA

Dependiendo de la actividad y las instalaciones involucradas, debe revisarse la situación ante la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA).

Revisar, según corresponda:

• Autorizaciones.
• Registros.
• Manifestaciones.
• Estudios.
• Evaluaciones.
• Dictámenes.
• Sistemas de administración.
• Programas de seguridad.
• Informes.
• Visitas.
• Recomendaciones.
• Hallazgos.
• Sanciones.
• Obligaciones ambientales.

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13. DUE DILIGENCE TÉCNICO

La empresa debe analizarse físicamente.

Si es transporte

Revisar:

• Unidades.
• Autotanques.
• Semirremolques.
• Carrotanques.
• Buquetanques, cuando corresponda.
• Capacidad.
• Antigüedad.
• Estado físico.
• Sistemas de seguridad.
• Sistemas de medición.
• GPS.
• Identificación.
• Balizamiento.
• Mantenimiento.
• Seguros.
• Documentación.

La CNE ha establecido disposiciones relacionadas con identificación y trazabilidad de unidades vehiculares utilizadas en transporte y distribución de petrolíferos, Gas LP y otros productos.

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14. INFRAESTRUCTURA DE RECEPCIÓN Y ENTREGA

Cuando existan instalaciones de recepción, entrega o trasvase, deben revisarse:

• Tanques.
• Bombas.
• Tuberías.
• Mangueras.
• Válvulas.
• Sistemas de medición.
• Sistemas de seguridad.
• Sistemas contra incendio.
• Instalaciones eléctricas.
• Sistemas de detección.
• Contención.
• Áreas clasificadas.
• Procedimientos de operación.

Las instalaciones y operaciones de trasvase asociadas al transporte o distribución por medios distintos a ductos están sujetas a disposiciones técnicas específicas.

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15. DUE DILIGENCE DE MEDICIÓN

La medición es un punto crítico.

Debe comprobarse:

• Cómo se mide el producto.
• Dónde se mide.
• Qué equipo se utiliza.
• Calibración.
• Certificados.
• Integridad del sistema.
• Registros.
• Trazabilidad.
• Conciliación entre recepción y entrega.

La regulación contempla que los hidrocarburos y petrolíferos transportados o distribuidos por medios distintos a ductos sean medidos tanto en la instalación que transfiere como en la que recibe, incluyendo las operaciones de trasvase.

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16. DUE DILIGENCE AMBIENTAL

Analizar:

• Contaminación.
• Derrames.
• Fugas.
• Residuos.
• Suelo.
• Agua.
• Emisiones.
• Pasivos ambientales.
• Incidentes.
• Estudios ambientales.
• Obligaciones pendientes.

El comprador debe determinar si existen responsabilidades ambientales anteriores a la adquisición y cómo serán asignadas contractualmente.

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17. DUE DILIGENCE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Revisar:

• Análisis de riesgos.
• Procedimientos.
• Sistemas de emergencia.
• Extintores.
• Sistemas contra incendio.
• Paros de emergencia.
• Capacitación.
• Equipo de protección.
• Mantenimiento.
• Inspecciones.
• Dictámenes.
• Accidentes.
• Incidentes.
• Planes de emergencia.

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18. DUE DILIGENCE VEHICULAR

Para cada unidad:

Dato	Verificación
Placas	☐
NIV/Serie	☐
Propietario	☐
Tipo de unidad	☐
Capacidad	☐
Producto	☐
Antigüedad	☐
Permiso asociado	☐
Seguro	☐
GPS	☐
Mantenimiento	☐
Inspecciones	☐
Identificación	☐
Estado físico	☐

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19. DUE DILIGENCE COMERCIAL

Analizar:

• Clientes.
• Contratos.
• Volumen.
• Precios.
• Márgenes.
• Concentración de clientes.
• Proveedores.
• Competidores.
• Rutas.
• Cobertura geográfica.
• Capacidad utilizada.
• Potencial de crecimiento.

Pregunta fundamental

¿La empresa genera ingresos por el permiso o únicamente posee el permiso?

No es lo mismo adquirir:

un permiso vigente

que adquirir:

una empresa operativa con permiso, clientes, contratos, infraestructura e ingresos comprobables.

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20. DUE DILIGENCE FINANCIERO

Solicitar mínimo:

• Estados financieros.
• Declaraciones fiscales.
• Bancos.
• Facturación.
• Ventas.
• Costos.
• Gastos.
• Nómina.
• Seguros.
• Mantenimiento.
• Deudas.
• Cuentas por cobrar.
• Cuentas por pagar.
• Contratos.

Analizar preferentemente 24–36 meses de información.

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21. DUE DILIGENCE FISCAL

Revisar:

• RFC.
• Opinión de cumplimiento.
• Declaraciones.
• Créditos fiscales.
• Auditorías.
• CFDI.
• Controles volumétricos cuando correspondan.
• Conciliación de compras y ventas.
• Inventarios.
• Operaciones con proveedores.

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22. DUE DILIGENCE CORPORATIVO

Solicitar:

• Acta constitutiva.
• Estatutos.
• Reformas.
• Accionistas.
• Libro de acciones.
• Poderes.
• Asambleas.
• Administradores.
• Representantes.
• Beneficiarios finales conforme a las obligaciones aplicables.
• Contratos corporativos.

Objetivo

Determinar quién controla realmente la sociedad y si existen restricciones para vender las acciones.

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23. DUE DILIGENCE LABORAL

Revisar:

• Número de trabajadores.
• Antigüedad.
• Contratos.
• Salarios.
• Prestaciones.
• Seguridad social.
• Demandas.
• Conflictos.
• Obligaciones pendientes.
• Capacitación.

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24. DUE DILIGENCE CONTRACTUAL

Revisar todos los contratos relevantes:

• Clientes.
• Proveedores.
• Transporte.
• Almacenamiento.
• Suministro.
• Arrendamiento.
• Financiamiento.
• Seguros.
• Mantenimiento.
• Tecnología.
• GPS.
• Instalaciones.

Identificar cláusulas de:

• Cambio de control.
• Terminación.
• Exclusividad.
• Penalizaciones.
• Garantías.
• Cesión.

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25. ¿CUÁNTO VALE UN PERMISO?

No existe una fórmula universal basada únicamente en el número de permiso.

El valor económico de una oportunidad puede depender de:

Permiso + vigencia + actividad + infraestructura + capacidad + clientes + contratos + ingresos + ubicación + cumplimiento + contingencias.

Por ello deben distinguirse:

Permiso sin operación

Puede requerir inversión significativa para comenzar operaciones.

Permiso con infraestructura

Existe capacidad instalada, pero debe revisarse su estado.

Permiso con operación

Existe actividad económica comprobable.

Empresa operativa

Incluye permiso + infraestructura + clientes + contratos + personal + flujo económico.

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26. MATRIZ PARA EVALUAR UNA OPORTUNIDAD

Elemento	Resultado
Permiso vigente	☐ Sí ☐ No
Titular correcto	☐ Sí ☐ No
Actividad autorizada	☐ Verificada
Producto	☐ Verificado
Capacidad	☐ Verificada
Infraestructura	☐ Verificada
Vehículos	☐ Verificados
CNE	☐ Revisado
ASEA	☐ Revisado
Fiscal	☐ Revisado
Ambiental	☐ Revisado
Laboral	☐ Revisado
Comercial	☐ Revisado
Financiero	☐ Revisado
Litigios	☐ Revisados
Inversiones requeridas	$________
Pasivos	$________
Precio solicitado	$________
Valor económico estimado	$________

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27. SEMÁFORO DE RIESGO

🟢 VERDE

• Permiso verificable.
• Titularidad clara.
• Cumplimiento razonable.
• Infraestructura funcional.
• Información financiera comprobable.
• Sin contingencias materiales identificadas.

🟡 AMARILLO

• Obligaciones pendientes.
• Infraestructura antigua.
• Información incompleta.
• Contratos por renovar.
• Inversiones necesarias.
• Situaciones regulatorias que requieren regularización.

🔴 ROJO

• Titularidad dudosa.
• Permiso incompatible con la actividad.
• Procedimientos regulatorios relevantes.
• Suspensiones.
• Pasivos ambientales importantes.
• Información financiera no comprobable.
• Infraestructura con riesgos críticos.
• Litigios relevantes.
• Diferencias importantes entre permiso y operación real.

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28. ALERTAS DE UNA OFERTA DE «PERMISO EN VENTA»

El inversionista debe investigar cuidadosamente frases como:

«Permiso listo para operar.»

«Permiso transferible.»

«Permiso sin problemas.»

«Permiso vigente y libre.»

«Se vende permiso solamente.»

«Autorización garantizada.»

«Cambio de propietario inmediato.»

Estas afirmaciones deben comprobarse documentalmente.

Regla

Nunca pagar por la promesa de que un permiso será transferido, modificado o autorizado.

Primero debe determinarse jurídicamente el procedimiento aplicable.

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29. ESTRUCTURA DEL DATA ROOM

El vendedor debería proporcionar una carpeta organizada:

01. Corporativo

• Actas.
• Poderes.
• Accionistas.
• RFC.

02. Permisos

• Títulos.
• Resoluciones.
• Modificaciones.
• Oficios.

03. Regulatorio

• Reportes.
• Avisos.
• Requerimientos.
• Sanciones.

04. ASEA

• Autorizaciones.
• Estudios.
• Dictámenes.
• Informes.

05. Técnico

• Planos.
• Equipos.
• Vehículos.
• Mantenimiento.

06. Ambiental

• Estudios.
• Muestreos.
• Incidentes.

07. Financiero

• Estados financieros.
• Declaraciones.
• Bancos.

08. Fiscal

• Opiniones.
• Auditorías.
• Créditos.

09. Comercial

• Clientes.
• Contratos.
• Ventas.

10. Legal

• Demandas.
• Contratos.
• Litigios.

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30. ESTRUCTURACIÓN DE LA ADQUISICIÓN

Antes del cierre debe determinarse si la operación será:

Compra de acciones

o

Compra de activos

o

Entrada de socio/inversionista

o

Adquisición de negocio

o

Desarrollo de un nuevo proyecto.

La estructura debe ser revisada conjuntamente desde las perspectivas:

Legal + Regulatoria + Fiscal + Financiera + Operativa.

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31. CONDICIONES PREVIAS AL CIERRE

El contrato debería contemplar condiciones relacionadas con:

• Validación del permiso.
• Situación regulatoria.
• Titularidad.
• Ausencia de contingencias no reveladas.
• Información financiera.
• Situación fiscal.
• Situación ambiental.
• Contratos.
• Seguros.
• Infraestructura.
• Vehículos.
• Obligaciones pendientes.

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32. COSTO REAL DE ADQUISICIÓN

El inversionista no debe considerar únicamente el precio solicitado.

Fórmula:

Precio de adquisición

Impuestos y gastos

Honorarios legales

Costos regulatorios

Inversiones técnicas

Mantenimiento

Adecuaciones

Capital de trabajo

Contingencias

=

COSTO REAL DEL PROYECTO

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33. PLAN DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS

Días 1–30

• Validar permisos.
• Revisar obligaciones.
• Revisar infraestructura.
• Revisar contratos.
• Revisar vehículos.
• Revisar seguros.
• Revisar personal.
• Confirmar situación ante autoridades.

Días 31–60

• Corregir hallazgos.
• Actualizar documentación.
• Ejecutar mantenimiento.
• Implementar controles.
• Revisar costos.

Días 61–100

• Optimizar rutas.
• Revisar clientes.
• Mejorar productividad.
• Revisar márgenes.
• Incrementar utilización de activos.
• Establecer programa anual de cumplimiento.

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34. CHECKLIST DEL INVERSIONISTA

PERMISO

☐ Número de permiso
☐ Titular
☐ Vigencia
☐ Actividad
☐ Producto
☐ Capacidad
☐ Modalidad
☐ Condiciones

REGULATORIO

☐ CNE
☐ ASEA
☐ SENER, cuando corresponda
☐ Autoridades locales
☐ Requerimientos
☐ Sanciones
☐ Procedimientos

OPERATIVO

☐ Infraestructura
☐ Vehículos
☐ Equipos
☐ Mantenimiento
☐ Seguridad
☐ Medición

FINANCIERO

☐ Ventas
☐ Margen
☐ Gastos
☐ Utilidad
☐ Deudas
☐ Flujo

LEGAL

☐ Sociedad
☐ Accionistas
☐ Contratos
☐ Litigios
☐ Gravámenes

AMBIENTAL

☐ Estudios
☐ Pasivos
☐ Derrames
☐ Residuos
☐ Cumplimiento

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35. ¿QUÉ DEBE BUSCAR EL INVERSIONISTA?

Una buena oportunidad no necesariamente es el permiso más antiguo ni el más barato.

Debe buscarse una estructura que combine:

Permiso válido + actividad viable + infraestructura adecuada + cumplimiento regulatorio + clientes + contratos + capacidad operativa + información financiera + riesgos controlables.

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36. SERVICIO ASEPETRO PARA INVERSIONISTAS

ASEPETRO puede estructurar un servicio especializado de:

DUE DILIGENCE REGULATORIO

Revisión de:

• Permisos.
• Titularidad.
• Obligaciones.
• Expedientes.
• Cumplimiento.
• Requerimientos.
• Sanciones.

DUE DILIGENCE TÉCNICO

Revisión de:

• Instalaciones.
• Vehículos.
• Equipos.
• Tanques.
• Sistemas de medición.
• Seguridad.

DUE DILIGENCE OPERATIVO

Evaluación de:

• Procesos.
• Personal.
• Operación.
• Mantenimiento.
• Logística.

DUE DILIGENCE AMBIENTAL

Identificación de:

• Pasivos.
• Contaminación.
• Incidentes.
• Obligaciones ambientales.

DUE DILIGENCE CORPORATIVO Y DOCUMENTAL

Revisión de:

• Sociedad.
• Accionistas.
• Contratos.
• Expedientes.
• Información proporcionada por el vendedor.

INFORME PARA EL INVERSIONISTA

El resultado puede estructurarse en:

1. Resumen ejecutivo

2. Situación del permiso

3. Situación regulatoria

4. Situación técnica

5. Situación operativa

6. Situación financiera

7. Situación ambiental

8. Pasivos y contingencias

9. Inversiones requeridas

10. Matriz de riesgos

11. Información faltante

12. Consideraciones para la negociación

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CONCLUSIÓN

Adquirir un permiso o una empresa permisionaria del sector de petrolíferos o Gas LP requiere mucho más que verificar que exista un número de permiso.

El inversionista debe conocer:

QUÉ ACTIVIDAD AUTORIZA

QUIÉN ES EL TITULAR

QUÉ PRODUCTOS PUEDE MANEJAR

QUÉ INFRAESTRUCTURA TIENE

QUÉ OBLIGACIONES DEBE CUMPLIR

QUÉ INGRESOS GENERA

QUÉ PASIVOS EXISTEN

QUÉ INVERSIONES SERÁN NECESARIAS

=

VALOR REAL DE LA OPORTUNIDAD

ASEPETRO

Antes de invertir en un permiso, conoce realmente lo que estás adquiriendo.

Due Diligence | Regulatorio | Técnico | Operativo | Ambiental

Guía informativa. La viabilidad de una adquisición, transferencia, modificación o nueva solicitud debe determinarse caso por caso conforme al permiso específico, la actividad, el producto, la infraestructura involucrada y la legislación y disposiciones administrativas vigentes al momento de la operación.

⚠️ AVISO: La información publicada por ASEPETRO es únicamente de carácter informativo y de orientación general. No constituye asesoría legal, regulatoria, fiscal, financiera o técnica, ni una recomendación para tomar decisiones. Se recomienda verificar la información con las fuentes oficiales y, en su caso, consultar a un especialista.